Cond Daesang 500g Pasta De Pimenta
Resumo do produto
Cond Daesang 500g Pasta De Pimenta, da marca Piment, pertence à categoria Alimentos. Seu código de barras (GTIN/EAN) é 8801052435602. A classificação fiscal é o NCM 2103.90.21 e o CEST 17.035.00. Informações de peso 500G, embalagem Unidade. O código de barras foi registrado junto à GS1 Coreia do Sul (prefixo 880). O preço médio observado é de R$ 0,00 — valor de referência, não é oferta de venda.
Identificação
Classificação fiscal
Preço médio observado
Histórico e atualizações
Qualidade do cadastro
- ✓Descrição padronizada
- ✓Código de barras (GTIN)
- ✓Marca identificada
- ✓Estrutura mercadológica
- ✓Classificação fiscal (NCM/CEST)
- ○Imagem do produto
- ✓Dimensões e peso
- ○Descrição técnica
Fonte dos dados
Qual é o código de barras (GTIN/EAN) de Cond Daesang 500g Pasta De Pimenta?
O código de barras GTIN/EAN de Cond Daesang 500g Pasta De Pimenta é 8801052435602.
Qual é o NCM de Cond Daesang 500g Pasta De Pimenta?
O NCM (Nomenclatura Comum do Mercosul) é 2103.90.21. A classificação fiscal deve ser validada pelo responsável tributário da empresa.
Qual é o CEST de Cond Daesang 500g Pasta De Pimenta?
O CEST (Código Especificador da Substituição Tributária) é 17.035.00. A aplicação da substituição tributária deve ser validada conforme a legislação de cada UF.
Qual é a marca de Cond Daesang 500g Pasta De Pimenta?
Cond Daesang 500g Pasta De Pimenta é da marca Piment.
Qual é a embalagem e o peso de Cond Daesang 500g Pasta De Pimenta?
Cond Daesang 500g Pasta De Pimenta tem peso 500G e embalagem Unidade.
Onde este produto foi registrado?
O código de barras (GTIN/EAN 8801052435602) começa com o prefixo GS1 880, indicando registro junto à GS1 Coreia do Sul. Isso identifica onde a empresa licenciou o código — não necessariamente o país de fabricação.
Como usar os dados deste produto no meu ERP ou sistema de cadastro?
Copie o GTIN/EAN (8801052435602), o NCM (2103.90.21) e o CEST (17.035.00) para o cadastro do produto no seu ERP. Os dados também podem ser consultados via API.
