
Reparo do Cabeçote do Compressor de Ar - NTI/CIPEC 004232
Resumo do produto
Reparo do Cabeçote do Compressor de Ar - NTI/CIPEC 004232, da marca NTI/CIPEC, pertence à categoria Reparo do Compressor de Ar. Seu código de barras (GTIN/EAN) é 7909053042322. A classificação fiscal é o NCM 8414.90.33. O código de barras foi registrado junto à GS1 Brasil (prefixo 790). O preço médio observado é de R$ 211,19 — valor de referência, não é oferta de venda.
Identificação
Classificação fiscal
Aplicação e códigos de referência
⚠ Aplicação e compatibilidade informadas pela base de origem, para consulta. Verifique a referência/part number antes da instalação — dados sujeitos à validação técnica. Não constitui garantia de compatibilidade.
Características
Preço médio observado
Histórico e atualizações
Qualidade do cadastro
- ✓Descrição padronizada
- ✓Código de barras (GTIN)
- ✓Marca identificada
- ✓Estrutura mercadológica
- ✓Classificação fiscal (NCM/CEST)
- ✓Imagem do produto
- ○Dimensões e peso
- ○Descrição técnica
Fonte dos dados
Qual é o código de barras (GTIN/EAN) de Reparo do Cabeçote do Compressor de Ar - NTI/CIPEC 004232?
O código de barras GTIN/EAN de Reparo do Cabeçote do Compressor de Ar - NTI/CIPEC 004232 é 7909053042322.
Qual é o NCM de Reparo do Cabeçote do Compressor de Ar - NTI/CIPEC 004232?
O NCM (Nomenclatura Comum do Mercosul) é 8414.90.33. A classificação fiscal deve ser validada pelo responsável tributário da empresa.
Qual é a marca de Reparo do Cabeçote do Compressor de Ar - NTI/CIPEC 004232?
Reparo do Cabeçote do Compressor de Ar - NTI/CIPEC 004232 é da marca NTI/CIPEC.
Onde este produto foi registrado?
O código de barras (GTIN/EAN 7909053042322) começa com o prefixo GS1 790, indicando registro junto à GS1 Brasil. Isso identifica onde a empresa licenciou o código — não necessariamente o país de fabricação.
Como usar os dados deste produto no meu ERP ou sistema de cadastro?
Copie o GTIN/EAN (7909053042322), o NCM (8414.90.33) para o cadastro do produto no seu ERP. Os dados também podem ser consultados via API.





