Escova Sanitária Cerâmica com Bambu Branco Banheiro Oikos
Resumo do produto
Escova Sanitária Cerâmica com Bambu Branco Banheiro Oikos, da marca Oikos, pertence à categoria Escova Sanitária. Seu código de barras (GTIN/EAN) é 7908192529701. A classificação fiscal é o NCM 7324.90.00. O código de barras foi registrado junto à GS1 Brasil (prefixo 790). O preço médio observado é de R$ 104,89 — valor de referência, não é oferta de venda.
Identificação
Classificação fiscal
Descrição técnica
- • Confeccionado em algodão. - • Inclui 2 toalhas de banho, 2 toalhas de rosto e 1 piso, oferecendo praticidade. - • Alta capacidade de absorção e rápida secagem. - • Cor neutra e design elegante, complementando diferentes decorações de banheiro.
Características
Preço médio observado
Histórico e atualizações
Qualidade do cadastro
- ✓Descrição padronizada
- ✓Código de barras (GTIN)
- ✓Marca identificada
- ✓Estrutura mercadológica
- ✓Classificação fiscal (NCM/CEST)
- ✓Imagem do produto
- ○Dimensões e peso
- ✓Descrição técnica
Fonte dos dados
Qual é o código de barras (GTIN/EAN) de Escova Sanitária Cerâmica com Bambu Branco Banheiro Oikos?
O código de barras GTIN/EAN de Escova Sanitária Cerâmica com Bambu Branco Banheiro Oikos é 7908192529701.
Qual é o NCM de Escova Sanitária Cerâmica com Bambu Branco Banheiro Oikos?
O NCM (Nomenclatura Comum do Mercosul) é 7324.90.00. A classificação fiscal deve ser validada pelo responsável tributário da empresa.
Qual é a marca de Escova Sanitária Cerâmica com Bambu Branco Banheiro Oikos?
Escova Sanitária Cerâmica com Bambu Branco Banheiro Oikos é da marca Oikos.
Onde este produto foi registrado?
O código de barras (GTIN/EAN 7908192529701) começa com o prefixo GS1 790, indicando registro junto à GS1 Brasil. Isso identifica onde a empresa licenciou o código — não necessariamente o país de fabricação.
Como usar os dados deste produto no meu ERP ou sistema de cadastro?
Copie o GTIN/EAN (7908192529701), o NCM (7324.90.00) para o cadastro do produto no seu ERP. Os dados também podem ser consultados via API.
