
Bolsa Porta Talas e Colares com Bolso Transparente Completa Royal
Resumo do produto
Bolsa Porta Talas e Colares com Bolso Transparente Completa Royal, da marca Centercor Hospitalar, pertence à categoria Tala. Seu código de barras (GTIN/EAN) é 4558002732071. A classificação fiscal é o NCM 4202.92.00. Informações de peso 31000G. O código de barras foi registrado junto à GS1 Japão (prefixo 455). O preço médio observado é de R$ 290,44 — valor de referência, não é oferta de venda.
Identificação
Classificação fiscal
Preço médio observado
Histórico e atualizações
Qualidade do cadastro
- ✓Descrição padronizada
- ✓Código de barras (GTIN)
- ✓Marca identificada
- ✓Estrutura mercadológica
- ✓Classificação fiscal (NCM/CEST)
- ✓Imagem do produto
- ✓Dimensões e peso
- ○Descrição técnica
Fonte dos dados
Qual é o código de barras (GTIN/EAN) de Bolsa Porta Talas e Colares com Bolso Transparente Completa Royal?
O código de barras GTIN/EAN de Bolsa Porta Talas e Colares com Bolso Transparente Completa Royal é 4558002732071.
Qual é o NCM de Bolsa Porta Talas e Colares com Bolso Transparente Completa Royal?
O NCM (Nomenclatura Comum do Mercosul) é 4202.92.00. A classificação fiscal deve ser validada pelo responsável tributário da empresa.
Qual é a marca de Bolsa Porta Talas e Colares com Bolso Transparente Completa Royal?
Bolsa Porta Talas e Colares com Bolso Transparente Completa Royal é da marca Centercor Hospitalar.
Qual é a embalagem e o peso de Bolsa Porta Talas e Colares com Bolso Transparente Completa Royal?
Bolsa Porta Talas e Colares com Bolso Transparente Completa Royal tem peso 31000G.
Onde este produto foi registrado?
O código de barras (GTIN/EAN 4558002732071) começa com o prefixo GS1 455, indicando registro junto à GS1 Japão. Isso identifica onde a empresa licenciou o código — não necessariamente o país de fabricação.
Como usar os dados deste produto no meu ERP ou sistema de cadastro?
Copie o GTIN/EAN (4558002732071), o NCM (4202.92.00) para o cadastro do produto no seu ERP. Os dados também podem ser consultados via API.





